Уважаемые представители администраций УК.
Поделитесь пожалуйста опытом, каким образом Вы формируете ставки за СИР на самом деле. В ТСЖ данные вопросы решаются просто и безболезненно (можно принять нужную смету, есть как правило резервный фонд).
Перед ОСС, как правило, УК тем или иным способом обосновывает свои затраты на СИР. Обычно, это обоснование выглядит как табличка со строками:
1. зп персонала
2. налоги с ФОТ
3. обучение персонала
4. обслуживание инженерных систем
5. текущий ремонт
6. благоустройство
7. прибыль УК
8. налоги УК
итого ХХ р/год (ХХ/12 р/мес.)
Вот по п.4. (обслуживание ИС) и хотелось-бы узнать как Вы планируете работы.
На форуме, в большинстве своем, принято мнение, что все то, что непотрачено в текущем году- является экономией УК (и соответственно прибылью).
Но как быть со следующей распространенной ситуацией: в составе ОИ шлагбаум и подъемные ворота. Конечно надо предусматривать сбор денег на их текущий ремонт (недешевый), но никто-ж не знает когда привод на воротах сломается (30 тр.) или пружина торсионная (15-20 тр). Вот и получается, что если они сломались до 31 декабря –то деньги заложенные в ставку СИР на них будут потрачены, а если они сломались 2 февраля - то прежние деньги ушли УК как экономия, и в текущем году на их ремонт опять собираются деньги. Так и кочует стоимость текущего ремонта ворот и шлагбаума из года в год…
или: обслуживание ИС имеет периодичность отличную от 1 года.
Например:
• Поверка ТТ УУЭЭ -4 или 8 лет
• МПИ счетчиков ЭЭ-10 лет
• МПИ УУТЭ (или его элементов) –КТПР -4 года, вычислитель-4 или 5 лет, подп. Водомер-4 года
• Периодические замеры противодымной вентиляции -1 раз в 3 года
• Замеры изоляции – в 3 года.
• Проверка ограждения кровли, проверка толщины ОЗП на воздуховодах, замена фильтров в ВУ…
Заходите вы на дом, утверждаете ставку за СИР, и оба-на: тебе прилетает окончание МПИ УУЭЭ (минимум 7 шт на МКД с паркингом, причем 3 из них с ТТ) -и попал ты на 100 тр ...или заходит к гости ГПН, и выписывает предписание по восстановлению ОЗП на воздуховодах (стоимостью 300 тр).
Так, может быть, не все непотраченные деньги являются экономией УК? И все-таки деньги, собираемые на текущий ремонт и содержание ИС являются «накопительной и передаваемой частью ставки»? которая чисто «по правде» должна переходить от одной УК к другой (в случае смены).
Поделитесь пожалуйста опытом, каким образом Вы формируете ставки за СИР на самом деле. В ТСЖ данные вопросы решаются просто и безболезненно (можно принять нужную смету, есть как правило резервный фонд).
Перед ОСС, как правило, УК тем или иным способом обосновывает свои затраты на СИР. Обычно, это обоснование выглядит как табличка со строками:
1. зп персонала
2. налоги с ФОТ
3. обучение персонала
4. обслуживание инженерных систем
5. текущий ремонт
6. благоустройство
7. прибыль УК
8. налоги УК
итого ХХ р/год (ХХ/12 р/мес.)
Вот по п.4. (обслуживание ИС) и хотелось-бы узнать как Вы планируете работы.
На форуме, в большинстве своем, принято мнение, что все то, что непотрачено в текущем году- является экономией УК (и соответственно прибылью).
Но как быть со следующей распространенной ситуацией: в составе ОИ шлагбаум и подъемные ворота. Конечно надо предусматривать сбор денег на их текущий ремонт (недешевый), но никто-ж не знает когда привод на воротах сломается (30 тр.) или пружина торсионная (15-20 тр). Вот и получается, что если они сломались до 31 декабря –то деньги заложенные в ставку СИР на них будут потрачены, а если они сломались 2 февраля - то прежние деньги ушли УК как экономия, и в текущем году на их ремонт опять собираются деньги. Так и кочует стоимость текущего ремонта ворот и шлагбаума из года в год…
или: обслуживание ИС имеет периодичность отличную от 1 года.
Например:
• Поверка ТТ УУЭЭ -4 или 8 лет
• МПИ счетчиков ЭЭ-10 лет
• МПИ УУТЭ (или его элементов) –КТПР -4 года, вычислитель-4 или 5 лет, подп. Водомер-4 года
• Периодические замеры противодымной вентиляции -1 раз в 3 года
• Замеры изоляции – в 3 года.
• Проверка ограждения кровли, проверка толщины ОЗП на воздуховодах, замена фильтров в ВУ…
Заходите вы на дом, утверждаете ставку за СИР, и оба-на: тебе прилетает окончание МПИ УУЭЭ (минимум 7 шт на МКД с паркингом, причем 3 из них с ТТ) -и попал ты на 100 тр ...или заходит к гости ГПН, и выписывает предписание по восстановлению ОЗП на воздуховодах (стоимостью 300 тр).
Так, может быть, не все непотраченные деньги являются экономией УК? И все-таки деньги, собираемые на текущий ремонт и содержание ИС являются «накопительной и передаваемой частью ставки»? которая чисто «по правде» должна переходить от одной УК к другой (в случае смены).
