new_year

До VI ВСЕРОССИЙСКОГО СЛЁТА осталось:

Форум

Кедр

Форум

Дата создания

Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Тема

Сообщение

Упорядочить

Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Посоветуйте действенные методы борьбы с должниками!
 
Примените к жителям "Ипатьевский" метод: вывешивание в лифте задолжников на 2-ой день, т.е. 11 числа, обзвон лично на 10 день, наклейка  на дверь "Должник" на 20-й день, на 30-й день контрольный обзвон, после 40-ка досудебная претензия-суд-приставы-тюрьма. Должников нада ипать, ипать и ещё раз ипать-пока не заплатят!
Договор по парковкам
 
[QUOTE]Волжский парень пишет:
Договор на что?
Парковки сейчас кому принадлежат? Собственность оформлена?
Оформлены только сами места или доли? Кому принадлежат проезды и остальное общее имущество?
Входит ли это общее имущество в ОИ дома?[/QUOTE]
1. Парковки принадлежат застройщику, он их передает инвестору и тот является собственником всех машино-мест.
2. Сами места будут оформлены с нового года по новым правилам.
3. Проезды будут общим имуществом.
4. Парковка отдельностоящее подземное здание со своим почтовым адресом.
5. Парковка двух-уровневая неотапливаемая, есть ХВС на лето, эл.энергия, системы пожаротшуения, система вентиляции, приямки с насосами для удаления воды в канализацию.
Договор по парковкам
 
Добрый день, коллеги! Огромная просьба скинуть договор на парковку. У меня есть но он корявый, сделан по старым нормам т.е. до изменений 315-фз. Изменения будут действовать с 01.01.2017г., а парковки передавать нужно сейчас, и иначе потом собственников всех не поймаешь! Спасибо!
А может начнем писать народный договор по автопарковкам?
управление домом от застройщика до выбора способа управления
 
[QUOTE]2510sj пишет:
Да это все понятно! Как объяснить собственникам нежилых тоже ясно. К примеру периодичность уборки - установлена 1 раз в неделю. Но для коридоров в торговой части - это совсем ничего. Ну объясню нежилым, они будут к примеру согласны платить за более частую уборку в общих коридорах (не берем их нежилые помещения, только общее имущество). Как оформить их согласие? Зафиксировать дополнительный тариф на более частую уборку? Чтобы в дальнейшем не получить проблем с ГЖИ?[/QUOTE]
Я бы определил необходимую периодичность уборки( допустим коридоры 1-3 раза в день, санузлы 2-5 раз и т.д.) и заключил с каждым собственником отдельный договор. Предварительно провел бы опрос или неформальное собрание, выявил бы крикунов и лидеров из банды нежильцов, обработал их, чтобы опираться на их мнение. С несогласными проговорил бы 7 раз и на восьмой подписал все договоры. С оставшимися 1-5% несогласными продолжал бы работать не стандартными, исключительными методами.
Благотворительная деятельность.
 
[QUOTE]Ялиса пишет:
если проводить как рекламу, то отдадите НДС со стоимости более 200 рублей за штуку(если я в цифре не ошиблась)
если это подарки, то договор дарения на сумму свыше 3000 рублей за штуку ГК РФ письменнвый, НДФЛ с суммы свыше 4000 за штуку
Ви если рекламные подарки-сувениры можно положить в затратную часть, то подарки п прочее - это трата прибыли. Должно быть решение учредителей[/QUOTE]
А если просто по доброте душевной перечислили детям в фонд 10000рублей? По отчету за 2015 год они встали как не принимаемые к налогообложению, аудиторы нарушений не нашли. Работаем на УСНО.
Вообще тема интересная. Государство как то должно поддерживать организации, которые дают деньги на благотворительность. У УК есть какой то легальный путь?
Пытаюсь установить в платежный терминал окно для оплаты детям-инвалидам, может хоть немного будет поступлений от жЫтелей.....
Управляющая компания как БИЗНЕС
 
[QUOTE]Ялиса пишет:
недобрая я сегодня. Но какая каша с прибылями у вас в голове..
1.Дебиторка на прибыль не влияет
2.Невозможно потратить часть прибыли на ремонт. Вохможно потратить деньги с расчетного счета
3.Незачем откладывать деньги на отдельный расчетный счет в качестве прибыли
4. Дивиденды начислены и неважно с какого расчетного счета будут выплачены и когда выплачены
5.Если в балансе прибыль, то она не нарисованная а расчетная по методу начисления (еще раз повторяю, к деньгам на расчетном счете это никакого отношения не имеет)
6. Боятся прибыли в балансе не нужно. Ботся нужно убытков. т к убытки 2 года подряд и любой кредитор, при наличии вашей задолженности ему за 2 (или3?, не помню) месяца спокойненько вас банкротит[/QUOTE]
Ялиса, вы все правильно пишите. Каши в голове нет. Но учредитель решил выделить свою прибыль на отдельном расчетном счете (хочется ему), естественно эти деньги принадлежат УК и я могу ими пользоваться пока он их не забрал в качестве дивидендов. И ещё выделили счет, чтобы УК старалась работать в рамках тарифа на содержания жилья, а прибыль постепенно ежемесячно откладывать на счете, чтобы перечислить кругленькую сумму, либо кругленькими частями. Чистая прибыль за год указана  в Балансе в разделе "Отчет о финансовых результатах"(форма по ОКУД 0710002)
Потратить деньги на ремонт можно, если сделать своевременно решение учредителя, чтобы эти суммы не попали в расходы УК.
А прибыли в балансе мы не боимся-мы ей радуемся!
Управляющая компания как БИЗНЕС
 
[QUOTE]Прасковья пишет:
Кстати, о бизнесе  :)
А у кого-нибудь учредители получают свою долю прибыли в виде дивидендов? У нас ни разу   :lol: В декларациях, конечно, убытков нет, чтобы не возбуждать ИФНС, но по факту   dash2[/QUOTE]
Мы формируем прибыль учредителя на отдельном счете в банке и перечисляем туда постепенно в течении года прибыль за истекший год. И вот первый раз за 7 лет учредитель решил забрать свою прибыль в качестве дивидендов, но я 1/3 часть денег с прибыли потратил на исправление строительных недостатков, остальные придется отдавать. Теперь жалею, что не успел потратить больше.  Печалька - как говорит молодежь!
Управляющая компания как БИЗНЕС
 
[QUOTE]Андрей Андреич пишет:
Да уж... Вряд ли можно себе представить бизнес, где цены на твои услуги устанавливаются не тобой, а конечными потребителями твоих услуг!!! А вот в случае с управлением МКД такая система работает очень даже))).[/QUOTE]

Не совсем согласен. В случае управления МКД, в УК создается штат управленческого персонала, а все работы по обслуживанию домов отдаются на подряд допустим в ЖЭУ. УК платит ЖЭУ за оказанные услуги исходя из тарифа, утвержденного жЫтелями, т.е. минимум, сразу оставляя себе рентабельность. Соответственно ЖЭУ пытается за эти деньги что-то сделать, но это не то, что хочет видеть УК. Речь уже не идет о качественном предоставлении услуг. Ведь подрядчик тоже хочет немного денег сэкономить, и пытаясь взять в одну руку и П и Ж, одним "чисто русским" дворником обслуживает по 3-5 домов. В итоге жЫтели недовольны УК, УК недовольна ЖЭУ, Администрация не довольна УК, министр ЖКХ не доволен администрацией, правительство не довольно министром и т.д. И всех участников этой гомосексуальной лестницы держат за Я....а обычные жЫтели, т.е. конечные потребители. В таких условиях я не считаю, что управление МКД это бизнес.
Управление МКД-это БИЗНЕС ПО РУССКИ!
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
«Бизнес по-русски» — российский сатирический мультипликационный сериал, созданный интерактивным творческим агентством E-generator по заказу инвестиционного холдинга ФИНАМ.
Сюжет сериала посвящён превратностям ведения бизнеса в России. Главный герой — Папа, вечный неудачник, в каждой серии берется за воплощение очередной бредовой бизнес-идеи (выращивание арбузов, скрещенных с тараканами, экспорт земли русской в цветочных горшках, продвижение пахучего вещества на букву «г», проект по избавлению Москвы от пробок с помощью супербатутов и т. д.). Горе-предприниматель не обременен корочкой MBA и вообще довольно поверхностен — в бизнесе он руководствуется не знаниями об экономике и управлении, а «пионерским задором», то есть действует оптимистично, но неорганизованно. Его заветная мечта — разбогатеть, не предпринимая особых усилий (в образах российской действительности — «сесть на трубу», чтобы до конца жизни не работать). Персонаж Папы можно назвать архетипическим Иванушкой-дурачком.

Однако не только отсутствие личных качеств, необходимых для успешного предпринимателя, мешает Папе разбогатеть. Есть ещё и суровая российская действительность с всепоглощающими госкорпорациями и жадными чиновниками из налоговой службы (пожарной инспекции, санэпиднадзора…). Как только у Папы, вопреки здравому смыслу, что-то начинает получаться, приходят они — тянут деньги, требуют взять на работу родственников или перекрывают бизнесу кислород, так как его успех мешает государственным (или частным) интересам.

Папе помогает его семья. Мама — святая женщина, скрепя сердце, поддерживает все безумные начинания супруга. Дочь — умница, красавица, скептик, всегда пытается отговорить отца, но потом включается в процесс и дает дельные советы. Дедушка — убежденный сталинист, который делает жизнь семьи ещё безумнее, часто инвестирует папины начинания из своих пенсионных сбережений. Несмотря на старческую деменцию, играет ключевую роль в бизнесе.

В сериале часто затрагиваются актуальные общественно-политические темы (ГМО, сырьевая экономика, финансовый кризис, московские пробки и т. д.). В каждой серии появляются персонажи, напоминающие политических деятелей или чиновников — например, главный санитарный врач Дрищенко или министр спорта и допинга Футболко.

Мультфильм транслируется на каналах Amazing Life, Эксперт ТВ.
Управляющая компания как БИЗНЕС
 
Бизнес- это когда можно спрогнозировать прибыль, срок окупаемости вложенных инвестиций в компанию. Для честного предпринимателя(девственника в сфере ЖКХ), который решил взять на обслуживание допустим 100 тыс. м.кв. жилья, рассчитал адекватный тариф на основании ПП 290, предложил на обсуждение собственникам и узнал от них в свой адрес много интересных названий животных и пр. слов - бизнес покажется немножко странным. Ведь по его понятию: ОН должен оказать услугу-ОНИ оплатить. Дальше он почитал нормативку и понял, что ОН должен делать все, иначе нарвется на штрафы, а ОНИ могут ему и не платить и ИМ за это ничего не будет. Вот это "БИЗНЕС" подумал предприниматель и девственность его постепенно исчезла. Тогда ОН решил тоже ничего не делать, а просто получать хоть какие-то деньги со 100 тыс м. кв., и быстро заключил договоры на управление МКД.
Так работают 70-80% УК, иначе не получается.
Опрос по зимнему сходке форумчан
 
Очень охота съездить пообщаться, с Новосиба недалеко, да и в нормальном отпуске не был с момента работы в ЖКХ, возможно возьму коллегу.
Патовая ситуация. HELP!!!!
 
[QUOTE]Gary пишет:
Мешает нехватка времени на оформление документов.[/QUOTE]
Если вам действительно нужен этот дом, то можно поработать и ночами.
Патовая ситуация. HELP!!!!
 
Возможно, если вы поучаствуете в конкурсе. Можно переговорить с нужными людьми и выиграть конкурс. Объяснить, что вы именно та компания, которая может управлять и имеет опыт управления объектами бизнес класса. Подготовить объективную смету и защитить полученный тариф. Удачи!
противоскользящего покрытия
 
[QUOTE]Andrei пишет:
Возник вопрос, кто должен оборудовать ступени лестниц  данным покрытием, если при сдачи мкд в эксплуатацию такого не было предусмотрено.
вопрос интересуют по лестницам для входа в подъезд и по лестницам для входа в нежилое помещение, приспособленное под магазин.
что та смотрю по минимальному перечню № 290  ПП и такого не нахожу, хотя п. 10 490 ПП говорит, что должна быть обеспечена безопасность для жизни и здоровья граждан.[/QUOTE]
Оборудовать должна УК за счет собственников, если нормальное качественное покрытие по решению ОСС, если полоски приклеить, то в рамкам Содержания. У нас Застройщик уложил хорошую плитку на крыльца и тротуары, по ГОСТам она всесезонная, но на деле очень скользкая. По жалобам жителей мы провели сами  общие собрания, т.к. заинтересованы в безопасности и уложили покрытие из резиновой крошки по схемам, утвержденным жителями. На 1 крыльцо вышло от 18 до 42 т.р. - проблему решили. А тротуары на зиму оставляем под 3-5-ти сантиметровым слоем снега(наста) так безопаснее.
Создание новой управляющей компании
 
тк рф отдыхает[/quote]
Если правильно пользоваться ТК РФ, и составить кучу других внутренних документов в пользу организации, то на вполне законных основаниях добиваемся своих целей. Кнут и пряник для рабочих хорошо действует. Почему-то когда даем детям сотрудников подарки на Новый год, а на каждый праздник торты, пироги и сладости вместе с премией и грамотами-никто не вспоминает про ТК и нарушение прав трудящихся. А Вы разве так не делаете?
Образец договора управления многоквартирным домом (v 4.0 на 16.10.2019))
 
Спасибо Юрию за договор управления и всем, кто принимал участие в этом общем деле. Я взял его за основу. Но есть несколько вопросов:
1. Нужно ли прописывать в договоре, что будут прямые расчеты с РСО и порядок этих расчетов? (поясню-в новом доме сначала будет один собственник всех квартир, который и примет единоличное решение о прямых расчетах со всеми РСО)
2. Нужно ли прописывать порядок ограничения коммунальных услуг при прямых расчетах (ведь у собственника с РСО договора не будет, и он якобы не знает, что при не оплате ему могут ограничить)
3. Что написать в приложении "Состав общего имущества МКД" (я взял все из 491 получилось 2 страницы и плюс реестр по предметам интерьера в подъезде (диваны, картины), перечислил скамейки, малые архитектурные формы на земельном участке, еще 3 страницы)Можно ли как то по проще или
сыллуой на ПП 491 сделать?
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]Никотиныч пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
От того как мы будем содержать и обслуживать дома сильно зависит имидж Застройщика, брэнд компании и соответственно дальнейшие продажи, учитывая нестабильный спрос на рынке недвижимости новостроек, поэтому мы настроены на самый высокий результат![/QUOTE]
Много косяков застройщиком оставлено?[/QUOTE]
Косяки всегда есть, но с каждым годом все меньше, в основном мелочи.
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]Никотиныч пишет:
Дома могут постирать.

[SIZE=85px][COLOR=greenpt]Отправлено спустя 1 минуту 33 секунды:[/COLOR][/SIZE]
А вообще, если для саморекламы - то прекрасная мысль.[/QUOTE]
Это не реклама-так работаем с 2009года.
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]Ялиса пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
 постирочная и сушилки[/QUOTE]
оглянитесь, где то есть нормально работающая прачечная. Зачем вам это?[/QUOTE]
Постирочная у нас для того, чтобы работники ежедневно стирали свою одежду и сушили в сушилке т.к. домой спецодежду уносить нельзя-это собственность организации. За неопрятный внешний вид штрафные санкции.
Управление и мотивация персонала в УК
 
[QUOTE]Вольдемар пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
И только через три года в 2016 мы пришли к этому практически. [/QUOTE]

Правильно пишете ) Хоть на обмен опытом к вам выезжай )))[/QUOTE]
Приезжайте, пообщаемся (это не шутка). Вообще интересная тема обмена опытом с выездом, мы это тоже практикуем, но почему-то больше приезжают к нам. Кто-то хочет полностью и быстро скопировать все методы, но это не правильно. У каждой Управляющей компании свой путь, свое направление, стержнь, свое видение, свой сегмент рынка. И часто все это находится в одной голове, а далее распределяется по сотрудникам. Возникает определенная идеология(либо отсутствие идеологии и принципов), которая ведет компанию вверх или вниз. Поэтому копирование на не подготовленную базу ни к чему не приведет, но может хоть стать поводом для размышлений, если есть желание развиваться.
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]ЧЕРЕМУШКИ пишет:
понятно. самое главное  зарегистрироваться, получить лицензию и начислить и собрать деньги. все остальное мелочи. Правильной дорогой идете ,товарищи.[/QUOTE]
То, что Вы перечислили, для нас не главное - это начало работы и средства для реализации основных целей. От того как мы будем содержать и обслуживать дома сильно зависит имидж Застройщика, брэнд компании и соответственно дальнейшие продажи, учитывая нестабильный спрос на рынке недвижимости новостроек, поэтому мы настроены на самый высокий результат!
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]ЧЕРЕМУШКИ пишет:
Кедр, а  специалистов нашли, которые  разбираются в коммуналке ?[/QUOTE]
Начисления будем делать через ОРС за 1,5%, снимать и заносить показания ИПУ сами 25 числа, нельзя допускать жителей к приборам учета!
Управление и мотивация персонала в УК
 
Я считаю, что в каждой УК должны быть свои принципы и оценки работы качества персонала. Главное как это понимает руководитель, способен ли он сам учиться и заинтересован ли он повышать уровень своей компании. Я в конце 2012 года понял и определился, что нужно для компании, и только через три года в 2016 мы пришли к этому практически. Пришлось поменять 80% руководителей и научить работать новых. Но на данный момент этого мало-работы в этом направлении непочатый край.
Чтобы сантехники на левачили мы каждому жителю объяснили, что расчет только безналом через УК, достаточно подписать акт выполненных работ. Четкие разработанные ежедневные планы  для каждого сотрудника (дворника, уборщицы, сантехника, электрика и пр.), контроль выполнения работы по времени по тех.карте, разработанная мотивационная оценка каждого сотрудника, установленная система контроля доступа (вход/выход из любого помещения), система видеонаблюдения и АСУ дают определенные результаты-это для рабочего персонала. С руководителями сложнее, некоторые отстают на фоне общего развития компании, не всем помогают тренинги. И в последнее время вопрос встает все острее, но я думаю и этим людям можно найти правильное применение по их способностям!
Создание новой управляющей компании
 
[QUOTE]Ильич пишет:
Уважаемый Кедр, это не та ситуация. Я писал о реальной работе "с нуля". Самые простые и понятные вложения (в чём-то повторюсь): оборотные средства на персонал и оплаты ресурсникам, т.к. платежи собственников запаздывают (в лучшем случае); нормальная оргтехника, мебель и т.п,; нормальная оснастка и инструмент длительного пользования; минимальный запас типовых расходников; ремонт/аренда помещения; страховой фонд, т.к. непредвиденные/аварийные расходы будут безусловно и чем меньше подушка безопасности, тем больше они будут и необходимость в них наступит скорее. Не забудьте, что потребуется, возможно, обучить (получить корочки) персонал. Я уже не говорю о ситуации снежной зимы, когда срочно (а вы только что "зашли" на дома) надо вывозить снег (тысяч на двести).
Повторюсь. Я говорил и говорю об организации нормальной квалифицированной клиентоориентированной работы  с первых дней. Это не ограничивается затратами на регистрационные процедуры.
Забыл затраты на приобретение специализированного софта для бухгалтера, юриста и пр. Пропущу вопросы с дорогим "универсальным" софтом: сам грешен, обхожусь без лицензионного, хотя это - уголовная статья.[/QUOTE]
Ильич, все правильно говорите! Я обозначил расходы на регистрацию. Расходы на помещение для УК пока не знаю, по плану 165,56 м.кв. из них 83.4 м.кв. административная часть, остальные 82,16 м для обслуживающего персонала (раздевалки М и Ж, комнаты для инструмента, кухня, постирочная и сушилки). Список на инструмент, оборудование, компы, программы(только с лицензией) у меня готов примерно на 2,1 млн. руб., плюс к лету потребуется купить коммунальную вакуумную машину примерно 14-16 млн. стоит и вот тогда можно спокойно работать и оказывать качественные услуги жителям.
Анекдот к утренней чашке кофе
 
[QUOTE]solo пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
Хороший приказ, надо взять на вооружение. Уже давно предлагаю сотрудницам офиса выбрать себе корпоративную спец. форму. не хотят быть похожими друг на друга. Женщины.... что с них взять....![/QUOTE]
правильно делают , форма отстой... главное чтоб нижнее белье и чулки  по уставу были[/QUOTE]
С нашими зарплатами девочкам только на бельё из Милавицы хватает, но мы работаем в этом направлении, повышаем уровень сотрудников!
Создание новой управляющей компании
 
Могу дать конкретные цифры на начальном этапе открытия УК: госпошлина за ООО-4000, уставной капитал-10000,лицензия-30000, эл.подпись-4100, счет 2000, сайт обошелся 25000. Итого 75100 руб. Все деньги со счета УК по займу, т.к. нет доходов.
Анекдот к утренней чашке кофе
 
Хороший приказ, надо взять на вооружение. Уже давно предлагаю сотрудницам офиса выбрать себе корпоративную спец. форму. не хотят быть похожими друг на друга. Женщины.... что с них взять....!
Создание новой управляющей компании
 
Добрый день! В сентябре открыли новую УК без домов по сдачу нового ЖК. Все этапы описанные выше прошли, лицензия получена, в ГИСе присутствуем, свой сайт сделали(ГЖИ смотрела), на реформе зарегистрировались. Сложностей с открытием не возникло. Бизнес-план написал еще летом, так же переговорил со всеми ресурсниками, ОРСом, подрядчиками и пр. С 01 ноября забираем 1-й дом 13 тыс.м.кв. и заселяем собственников и спокойненько работаем. Все схемы, регламенты, технологии работы отработаны в в другой нашей УК, где я являюсь ГД. В этой теме буду писать как продвигаются дела (если кому интересно)
Чибис о прямых расчетах
 
[QUOTE]Леший пишет:
Надо ,не надо.Хоть прямые расчеты,хоть кривые.  В договоре прописана полная ответственность УК за полноту расчетов с РСО. РСО не заставишь написать договор по другому. Протоколы разногласий они в гробу видали.[/QUOTE]
Есть на форуме УК, у которой собственники заключили прямые договоры с ресурсниками? Если есть, то как там прописан порядок расчетов.
С днем генерального директора!
 
Поздравляю всех Генеральных директоров нашего ЖКХ-шного бизнеса, если б не Baikal, то и не знал бы, что есть такой праздник. Коллеги-берегите своего ГД, следующий может быть еще хуже! А у меня действительно праздник- сегодня получил лицензию на вторую УК. УРА!
Утверждение тарифа задним числом
 
Уважаемый mulman201 извините! Председатель ТСЖ все правильно делает, поставьте себя на его место. Он прокосячил со сроками. Его нужно понять и простить, ведь он никого не обманул, а пытается соблюдать требования законодательства, дабы не нарваться на штрафы, ему надо помочь
#
Примените к жителям "Ипатьевский" метод: вывешивание в лифте задолжников на 2-ой день, т.е. 11 числа, обзвон лично на 10 день, наклейка  на дверь "Должник" на 20-й день, на 30-й день контрольный обзвон, после 40-ка досудебная претензия-суд-приставы-тюрьма. Должников нада ипать, ипать и ещё раз ипать-пока не заплатят!
#
[QUOTE]Волжский парень пишет:
Договор на что?
Парковки сейчас кому принадлежат? Собственность оформлена?
Оформлены только сами места или доли? Кому принадлежат проезды и остальное общее имущество?
Входит ли это общее имущество в ОИ дома?[/QUOTE]
1. Парковки принадлежат застройщику, он их передает инвестору и тот является собственником всех машино-мест.
2. Сами места будут оформлены с нового года по новым правилам.
3. Проезды будут общим имуществом.
4. Парковка отдельностоящее подземное здание со своим почтовым адресом.
5. Парковка двух-уровневая неотапливаемая, есть ХВС на лето, эл.энергия, системы пожаротшуения, система вентиляции, приямки с насосами для удаления воды в канализацию.
#
Добрый день, коллеги! Огромная просьба скинуть договор на парковку. У меня есть но он корявый, сделан по старым нормам т.е. до изменений 315-фз. Изменения будут действовать с 01.01.2017г., а парковки передавать нужно сейчас, и иначе потом собственников всех не поймаешь! Спасибо!
А может начнем писать народный договор по автопарковкам?
#
[QUOTE]2510sj пишет:
Да это все понятно! Как объяснить собственникам нежилых тоже ясно. К примеру периодичность уборки - установлена 1 раз в неделю. Но для коридоров в торговой части - это совсем ничего. Ну объясню нежилым, они будут к примеру согласны платить за более частую уборку в общих коридорах (не берем их нежилые помещения, только общее имущество). Как оформить их согласие? Зафиксировать дополнительный тариф на более частую уборку? Чтобы в дальнейшем не получить проблем с ГЖИ?[/QUOTE]
Я бы определил необходимую периодичность уборки( допустим коридоры 1-3 раза в день, санузлы 2-5 раз и т.д.) и заключил с каждым собственником отдельный договор. Предварительно провел бы опрос или неформальное собрание, выявил бы крикунов и лидеров из банды нежильцов, обработал их, чтобы опираться на их мнение. С несогласными проговорил бы 7 раз и на восьмой подписал все договоры. С оставшимися 1-5% несогласными продолжал бы работать не стандартными, исключительными методами.
#
[QUOTE]Ялиса пишет:
если проводить как рекламу, то отдадите НДС со стоимости более 200 рублей за штуку(если я в цифре не ошиблась)
если это подарки, то договор дарения на сумму свыше 3000 рублей за штуку ГК РФ письменнвый, НДФЛ с суммы свыше 4000 за штуку
Ви если рекламные подарки-сувениры можно положить в затратную часть, то подарки п прочее - это трата прибыли. Должно быть решение учредителей[/QUOTE]
А если просто по доброте душевной перечислили детям в фонд 10000рублей? По отчету за 2015 год они встали как не принимаемые к налогообложению, аудиторы нарушений не нашли. Работаем на УСНО.
Вообще тема интересная. Государство как то должно поддерживать организации, которые дают деньги на благотворительность. У УК есть какой то легальный путь?
Пытаюсь установить в платежный терминал окно для оплаты детям-инвалидам, может хоть немного будет поступлений от жЫтелей.....
#
[QUOTE]Ялиса пишет:
недобрая я сегодня. Но какая каша с прибылями у вас в голове..
1.Дебиторка на прибыль не влияет
2.Невозможно потратить часть прибыли на ремонт. Вохможно потратить деньги с расчетного счета
3.Незачем откладывать деньги на отдельный расчетный счет в качестве прибыли
4. Дивиденды начислены и неважно с какого расчетного счета будут выплачены и когда выплачены
5.Если в балансе прибыль, то она не нарисованная а расчетная по методу начисления (еще раз повторяю, к деньгам на расчетном счете это никакого отношения не имеет)
6. Боятся прибыли в балансе не нужно. Ботся нужно убытков. т к убытки 2 года подряд и любой кредитор, при наличии вашей задолженности ему за 2 (или3?, не помню) месяца спокойненько вас банкротит[/QUOTE]
Ялиса, вы все правильно пишите. Каши в голове нет. Но учредитель решил выделить свою прибыль на отдельном расчетном счете (хочется ему), естественно эти деньги принадлежат УК и я могу ими пользоваться пока он их не забрал в качестве дивидендов. И ещё выделили счет, чтобы УК старалась работать в рамках тарифа на содержания жилья, а прибыль постепенно ежемесячно откладывать на счете, чтобы перечислить кругленькую сумму, либо кругленькими частями. Чистая прибыль за год указана  в Балансе в разделе "Отчет о финансовых результатах"(форма по ОКУД 0710002)
Потратить деньги на ремонт можно, если сделать своевременно решение учредителя, чтобы эти суммы не попали в расходы УК.
А прибыли в балансе мы не боимся-мы ей радуемся!
#
[QUOTE]Прасковья пишет:
Кстати, о бизнесе  :)
А у кого-нибудь учредители получают свою долю прибыли в виде дивидендов? У нас ни разу   :lol: В декларациях, конечно, убытков нет, чтобы не возбуждать ИФНС, но по факту   dash2[/QUOTE]
Мы формируем прибыль учредителя на отдельном счете в банке и перечисляем туда постепенно в течении года прибыль за истекший год. И вот первый раз за 7 лет учредитель решил забрать свою прибыль в качестве дивидендов, но я 1/3 часть денег с прибыли потратил на исправление строительных недостатков, остальные придется отдавать. Теперь жалею, что не успел потратить больше.  Печалька - как говорит молодежь!
#
[QUOTE]Андрей Андреич пишет:
Да уж... Вряд ли можно себе представить бизнес, где цены на твои услуги устанавливаются не тобой, а конечными потребителями твоих услуг!!! А вот в случае с управлением МКД такая система работает очень даже))).[/QUOTE]

Не совсем согласен. В случае управления МКД, в УК создается штат управленческого персонала, а все работы по обслуживанию домов отдаются на подряд допустим в ЖЭУ. УК платит ЖЭУ за оказанные услуги исходя из тарифа, утвержденного жЫтелями, т.е. минимум, сразу оставляя себе рентабельность. Соответственно ЖЭУ пытается за эти деньги что-то сделать, но это не то, что хочет видеть УК. Речь уже не идет о качественном предоставлении услуг. Ведь подрядчик тоже хочет немного денег сэкономить, и пытаясь взять в одну руку и П и Ж, одним "чисто русским" дворником обслуживает по 3-5 домов. В итоге жЫтели недовольны УК, УК недовольна ЖЭУ, Администрация не довольна УК, министр ЖКХ не доволен администрацией, правительство не довольно министром и т.д. И всех участников этой гомосексуальной лестницы держат за Я....а обычные жЫтели, т.е. конечные потребители. В таких условиях я не считаю, что управление МКД это бизнес.
Управление МКД-это БИЗНЕС ПО РУССКИ!
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
«Бизнес по-русски» — российский сатирический мультипликационный сериал, созданный интерактивным творческим агентством E-generator по заказу инвестиционного холдинга ФИНАМ.
Сюжет сериала посвящён превратностям ведения бизнеса в России. Главный герой — Папа, вечный неудачник, в каждой серии берется за воплощение очередной бредовой бизнес-идеи (выращивание арбузов, скрещенных с тараканами, экспорт земли русской в цветочных горшках, продвижение пахучего вещества на букву «г», проект по избавлению Москвы от пробок с помощью супербатутов и т. д.). Горе-предприниматель не обременен корочкой MBA и вообще довольно поверхностен — в бизнесе он руководствуется не знаниями об экономике и управлении, а «пионерским задором», то есть действует оптимистично, но неорганизованно. Его заветная мечта — разбогатеть, не предпринимая особых усилий (в образах российской действительности — «сесть на трубу», чтобы до конца жизни не работать). Персонаж Папы можно назвать архетипическим Иванушкой-дурачком.

Однако не только отсутствие личных качеств, необходимых для успешного предпринимателя, мешает Папе разбогатеть. Есть ещё и суровая российская действительность с всепоглощающими госкорпорациями и жадными чиновниками из налоговой службы (пожарной инспекции, санэпиднадзора…). Как только у Папы, вопреки здравому смыслу, что-то начинает получаться, приходят они — тянут деньги, требуют взять на работу родственников или перекрывают бизнесу кислород, так как его успех мешает государственным (или частным) интересам.

Папе помогает его семья. Мама — святая женщина, скрепя сердце, поддерживает все безумные начинания супруга. Дочь — умница, красавица, скептик, всегда пытается отговорить отца, но потом включается в процесс и дает дельные советы. Дедушка — убежденный сталинист, который делает жизнь семьи ещё безумнее, часто инвестирует папины начинания из своих пенсионных сбережений. Несмотря на старческую деменцию, играет ключевую роль в бизнесе.

В сериале часто затрагиваются актуальные общественно-политические темы (ГМО, сырьевая экономика, финансовый кризис, московские пробки и т. д.). В каждой серии появляются персонажи, напоминающие политических деятелей или чиновников — например, главный санитарный врач Дрищенко или министр спорта и допинга Футболко.

Мультфильм транслируется на каналах Amazing Life, Эксперт ТВ.
#
Бизнес- это когда можно спрогнозировать прибыль, срок окупаемости вложенных инвестиций в компанию. Для честного предпринимателя(девственника в сфере ЖКХ), который решил взять на обслуживание допустим 100 тыс. м.кв. жилья, рассчитал адекватный тариф на основании ПП 290, предложил на обсуждение собственникам и узнал от них в свой адрес много интересных названий животных и пр. слов - бизнес покажется немножко странным. Ведь по его понятию: ОН должен оказать услугу-ОНИ оплатить. Дальше он почитал нормативку и понял, что ОН должен делать все, иначе нарвется на штрафы, а ОНИ могут ему и не платить и ИМ за это ничего не будет. Вот это "БИЗНЕС" подумал предприниматель и девственность его постепенно исчезла. Тогда ОН решил тоже ничего не делать, а просто получать хоть какие-то деньги со 100 тыс м. кв., и быстро заключил договоры на управление МКД.
Так работают 70-80% УК, иначе не получается.
#
Очень охота съездить пообщаться, с Новосиба недалеко, да и в нормальном отпуске не был с момента работы в ЖКХ, возможно возьму коллегу.
#
[QUOTE]Gary пишет:
Мешает нехватка времени на оформление документов.[/QUOTE]
Если вам действительно нужен этот дом, то можно поработать и ночами.
#
Возможно, если вы поучаствуете в конкурсе. Можно переговорить с нужными людьми и выиграть конкурс. Объяснить, что вы именно та компания, которая может управлять и имеет опыт управления объектами бизнес класса. Подготовить объективную смету и защитить полученный тариф. Удачи!
#
[QUOTE]Andrei пишет:
Возник вопрос, кто должен оборудовать ступени лестниц  данным покрытием, если при сдачи мкд в эксплуатацию такого не было предусмотрено.
вопрос интересуют по лестницам для входа в подъезд и по лестницам для входа в нежилое помещение, приспособленное под магазин.
что та смотрю по минимальному перечню № 290  ПП и такого не нахожу, хотя п. 10 490 ПП говорит, что должна быть обеспечена безопасность для жизни и здоровья граждан.[/QUOTE]
Оборудовать должна УК за счет собственников, если нормальное качественное покрытие по решению ОСС, если полоски приклеить, то в рамкам Содержания. У нас Застройщик уложил хорошую плитку на крыльца и тротуары, по ГОСТам она всесезонная, но на деле очень скользкая. По жалобам жителей мы провели сами  общие собрания, т.к. заинтересованы в безопасности и уложили покрытие из резиновой крошки по схемам, утвержденным жителями. На 1 крыльцо вышло от 18 до 42 т.р. - проблему решили. А тротуары на зиму оставляем под 3-5-ти сантиметровым слоем снега(наста) так безопаснее.
#
тк рф отдыхает[/quote]
Если правильно пользоваться ТК РФ, и составить кучу других внутренних документов в пользу организации, то на вполне законных основаниях добиваемся своих целей. Кнут и пряник для рабочих хорошо действует. Почему-то когда даем детям сотрудников подарки на Новый год, а на каждый праздник торты, пироги и сладости вместе с премией и грамотами-никто не вспоминает про ТК и нарушение прав трудящихся. А Вы разве так не делаете?
#
Спасибо Юрию за договор управления и всем, кто принимал участие в этом общем деле. Я взял его за основу. Но есть несколько вопросов:
1. Нужно ли прописывать в договоре, что будут прямые расчеты с РСО и порядок этих расчетов? (поясню-в новом доме сначала будет один собственник всех квартир, который и примет единоличное решение о прямых расчетах со всеми РСО)
2. Нужно ли прописывать порядок ограничения коммунальных услуг при прямых расчетах (ведь у собственника с РСО договора не будет, и он якобы не знает, что при не оплате ему могут ограничить)
3. Что написать в приложении "Состав общего имущества МКД" (я взял все из 491 получилось 2 страницы и плюс реестр по предметам интерьера в подъезде (диваны, картины), перечислил скамейки, малые архитектурные формы на земельном участке, еще 3 страницы)Можно ли как то по проще или
сыллуой на ПП 491 сделать?
#
[QUOTE]Никотиныч пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
От того как мы будем содержать и обслуживать дома сильно зависит имидж Застройщика, брэнд компании и соответственно дальнейшие продажи, учитывая нестабильный спрос на рынке недвижимости новостроек, поэтому мы настроены на самый высокий результат![/QUOTE]
Много косяков застройщиком оставлено?[/QUOTE]
Косяки всегда есть, но с каждым годом все меньше, в основном мелочи.
#
[QUOTE]Никотиныч пишет:
Дома могут постирать.

[SIZE=85px][COLOR=greenpt]Отправлено спустя 1 минуту 33 секунды:[/COLOR][/SIZE]
А вообще, если для саморекламы - то прекрасная мысль.[/QUOTE]
Это не реклама-так работаем с 2009года.
#
[QUOTE]Ялиса пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
 постирочная и сушилки[/QUOTE]
оглянитесь, где то есть нормально работающая прачечная. Зачем вам это?[/QUOTE]
Постирочная у нас для того, чтобы работники ежедневно стирали свою одежду и сушили в сушилке т.к. домой спецодежду уносить нельзя-это собственность организации. За неопрятный внешний вид штрафные санкции.
#
[QUOTE]Вольдемар пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
И только через три года в 2016 мы пришли к этому практически. [/QUOTE]

Правильно пишете ) Хоть на обмен опытом к вам выезжай )))[/QUOTE]
Приезжайте, пообщаемся (это не шутка). Вообще интересная тема обмена опытом с выездом, мы это тоже практикуем, но почему-то больше приезжают к нам. Кто-то хочет полностью и быстро скопировать все методы, но это не правильно. У каждой Управляющей компании свой путь, свое направление, стержнь, свое видение, свой сегмент рынка. И часто все это находится в одной голове, а далее распределяется по сотрудникам. Возникает определенная идеология(либо отсутствие идеологии и принципов), которая ведет компанию вверх или вниз. Поэтому копирование на не подготовленную базу ни к чему не приведет, но может хоть стать поводом для размышлений, если есть желание развиваться.
#
[QUOTE]ЧЕРЕМУШКИ пишет:
понятно. самое главное  зарегистрироваться, получить лицензию и начислить и собрать деньги. все остальное мелочи. Правильной дорогой идете ,товарищи.[/QUOTE]
То, что Вы перечислили, для нас не главное - это начало работы и средства для реализации основных целей. От того как мы будем содержать и обслуживать дома сильно зависит имидж Застройщика, брэнд компании и соответственно дальнейшие продажи, учитывая нестабильный спрос на рынке недвижимости новостроек, поэтому мы настроены на самый высокий результат!
#
[QUOTE]ЧЕРЕМУШКИ пишет:
Кедр, а  специалистов нашли, которые  разбираются в коммуналке ?[/QUOTE]
Начисления будем делать через ОРС за 1,5%, снимать и заносить показания ИПУ сами 25 числа, нельзя допускать жителей к приборам учета!
#
Я считаю, что в каждой УК должны быть свои принципы и оценки работы качества персонала. Главное как это понимает руководитель, способен ли он сам учиться и заинтересован ли он повышать уровень своей компании. Я в конце 2012 года понял и определился, что нужно для компании, и только через три года в 2016 мы пришли к этому практически. Пришлось поменять 80% руководителей и научить работать новых. Но на данный момент этого мало-работы в этом направлении непочатый край.
Чтобы сантехники на левачили мы каждому жителю объяснили, что расчет только безналом через УК, достаточно подписать акт выполненных работ. Четкие разработанные ежедневные планы  для каждого сотрудника (дворника, уборщицы, сантехника, электрика и пр.), контроль выполнения работы по времени по тех.карте, разработанная мотивационная оценка каждого сотрудника, установленная система контроля доступа (вход/выход из любого помещения), система видеонаблюдения и АСУ дают определенные результаты-это для рабочего персонала. С руководителями сложнее, некоторые отстают на фоне общего развития компании, не всем помогают тренинги. И в последнее время вопрос встает все острее, но я думаю и этим людям можно найти правильное применение по их способностям!
#
[QUOTE]Ильич пишет:
Уважаемый Кедр, это не та ситуация. Я писал о реальной работе "с нуля". Самые простые и понятные вложения (в чём-то повторюсь): оборотные средства на персонал и оплаты ресурсникам, т.к. платежи собственников запаздывают (в лучшем случае); нормальная оргтехника, мебель и т.п,; нормальная оснастка и инструмент длительного пользования; минимальный запас типовых расходников; ремонт/аренда помещения; страховой фонд, т.к. непредвиденные/аварийные расходы будут безусловно и чем меньше подушка безопасности, тем больше они будут и необходимость в них наступит скорее. Не забудьте, что потребуется, возможно, обучить (получить корочки) персонал. Я уже не говорю о ситуации снежной зимы, когда срочно (а вы только что "зашли" на дома) надо вывозить снег (тысяч на двести).
Повторюсь. Я говорил и говорю об организации нормальной квалифицированной клиентоориентированной работы  с первых дней. Это не ограничивается затратами на регистрационные процедуры.
Забыл затраты на приобретение специализированного софта для бухгалтера, юриста и пр. Пропущу вопросы с дорогим "универсальным" софтом: сам грешен, обхожусь без лицензионного, хотя это - уголовная статья.[/QUOTE]
Ильич, все правильно говорите! Я обозначил расходы на регистрацию. Расходы на помещение для УК пока не знаю, по плану 165,56 м.кв. из них 83.4 м.кв. административная часть, остальные 82,16 м для обслуживающего персонала (раздевалки М и Ж, комнаты для инструмента, кухня, постирочная и сушилки). Список на инструмент, оборудование, компы, программы(только с лицензией) у меня готов примерно на 2,1 млн. руб., плюс к лету потребуется купить коммунальную вакуумную машину примерно 14-16 млн. стоит и вот тогда можно спокойно работать и оказывать качественные услуги жителям.
#
[QUOTE]solo пишет:
[QUOTE]Кедр пишет:
Хороший приказ, надо взять на вооружение. Уже давно предлагаю сотрудницам офиса выбрать себе корпоративную спец. форму. не хотят быть похожими друг на друга. Женщины.... что с них взять....![/QUOTE]
правильно делают , форма отстой... главное чтоб нижнее белье и чулки  по уставу были[/QUOTE]
С нашими зарплатами девочкам только на бельё из Милавицы хватает, но мы работаем в этом направлении, повышаем уровень сотрудников!
#
Могу дать конкретные цифры на начальном этапе открытия УК: госпошлина за ООО-4000, уставной капитал-10000,лицензия-30000, эл.подпись-4100, счет 2000, сайт обошелся 25000. Итого 75100 руб. Все деньги со счета УК по займу, т.к. нет доходов.
#
Хороший приказ, надо взять на вооружение. Уже давно предлагаю сотрудницам офиса выбрать себе корпоративную спец. форму. не хотят быть похожими друг на друга. Женщины.... что с них взять....!
#
Добрый день! В сентябре открыли новую УК без домов по сдачу нового ЖК. Все этапы описанные выше прошли, лицензия получена, в ГИСе присутствуем, свой сайт сделали(ГЖИ смотрела), на реформе зарегистрировались. Сложностей с открытием не возникло. Бизнес-план написал еще летом, так же переговорил со всеми ресурсниками, ОРСом, подрядчиками и пр. С 01 ноября забираем 1-й дом 13 тыс.м.кв. и заселяем собственников и спокойненько работаем. Все схемы, регламенты, технологии работы отработаны в в другой нашей УК, где я являюсь ГД. В этой теме буду писать как продвигаются дела (если кому интересно)
#
[QUOTE]Леший пишет:
Надо ,не надо.Хоть прямые расчеты,хоть кривые.  В договоре прописана полная ответственность УК за полноту расчетов с РСО. РСО не заставишь написать договор по другому. Протоколы разногласий они в гробу видали.[/QUOTE]
Есть на форуме УК, у которой собственники заключили прямые договоры с ресурсниками? Если есть, то как там прописан порядок расчетов.
#
Поздравляю всех Генеральных директоров нашего ЖКХ-шного бизнеса, если б не Baikal, то и не знал бы, что есть такой праздник. Коллеги-берегите своего ГД, следующий может быть еще хуже! А у меня действительно праздник- сегодня получил лицензию на вторую УК. УРА!
#
Уважаемый mulman201 извините! Председатель ТСЖ все правильно делает, поставьте себя на его место. Он прокосячил со сроками. Его нужно понять и простить, ведь он никого не обманул, а пытается соблюдать требования законодательства, дабы не нарваться на штрафы, ему надо помочь

Подпишись на рассылку новостей ЖКХ, а также наших статей!

Спасибо, вы успешно подписались на рассылку!